MRP II (Manufacturing resourse planning)

MRP II — (Manufacturing resourse planning) — «планирование производственных ресурсов». В конце 80-х годов развитие рынка, появление недорогих компьютеров и внушительный опыт работы компаний с MRP привели к разработке новых систем MRP II, которые сегодня стоят в основе большинства корпоративных информационных систем.

MRP II, в отличие от MRP, предполагает планирование всех ресурсов предприятия, включая оборудование, людские ресурсы, материальные и финансовые ресурсы. MRP II позволяет пользоваться информацией одной системы всем службам предприятия от отдела сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела, конструкторского отдела, а также на производстве.

MRP II: Составляющие

В MRP II-системы вошли элементы MRP (Material requirements planning — «планирование потребности в материальных ресурсах») и CRP (Capacyty requirements planning — «Планирование потребности в производственных мощностях»).

MRP II представляет собой интеграцию большого количества отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование потребностей в материалах, планирование производственных мощностей, планирование финансов, управление инвестициями и т. д. Результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает её гибкость по отношению к внешним факторам.

MRP информирует о сроках выполнения заказов на закупку, помогая планировать осуществление расчетов с поставщиками. MRP/CRP предоставляет информацию о количестве основного производственного персонала, уровне часовых тарифных ставок и нормах времени на выполнение технологических операций (в описании технологических маршрутов), возможных сверхурочных работах и т. д. Все это необходимо для принятия предприятием обязательств по выплате заработной платы. Наконец, MRP II сообщает об объемах и сроках поставки изделий покупателям, что позволяет прогнозировать поступление денежных средств.

Важнейшая функция MRP II состоит в обеспечении всей необходимой информацией тех, кто принимает решения в сфере управления финансами. Совместное планирование финансовых потоков и производственных мощностей в MRP II позволяет точно определить финансовые результаты сформированного производственного плана, что невозможно при частичном планировании.

Кроме того, система MRP II способна адаптироваться к изменениям внешнего окружения компании и прогнозировать ситуации.

MRP II: Функции

MRP II, согласно стандартам, включает следующие 16 функций:

• Sales and Operation Planning — планирование продаж и производства;
• Demand Management — управление спросом;
• Master Production Scheduling — составление плана производства;
• Material Requirement Planning — планирование потребностей в сырье и материалах;
• Bill of Materials — спецификации продукции;
• Inventory Transaction Subsystem — складская подсистема;
• Scheduled Receipts Subsystem — отгрузка готовой продукции;
• Shop Flow Control — управление производством на цеховом уровне;
• Capacity Requirement Planning — планирование производственных мощностей;
• Input/output control — контроль входа/выхода;
• Purchasing — материально-техническое снабжение;
• Distribution Resource Planning — планирование запасов сбытовой сети;
• Tooling Planning and Control — планирование и управление инструментальными средствами;
• Financial Planning — финансовое планирование;
• Simulation — моделирование;
• Performance Measurement — оценка результатов деятельности.

MRP II: Применение

MRP II ориентируется на малые и средние производственные предприятия — предприятия «единичного позаказного» производства, «массового» производства или «серийного» производства сложной продукции.